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働き方改革（ワークスタイル変革） | PwC Japanグループ

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採用情報 採用情報 Loading Results

View All Results 働き方改革（ワークスタイル変革） Copy link Link copied to clipboard 近年、多くの企業がリモートワークの導入やデジタルの活用により、働き方改革を進めています。一方でそのような企業の中には、今後の働き方に関する「目指す姿／ビジョン」が明確になっておらず、改革を十分に成し遂げられていないケースも見られます。

現代のワークスタイル変革を実現するためには、企業としてのビジョンや戦略を明確化することが第一歩となります。そして、それらを実現するために必要な働き方を「リアル」と「バーチャル」の両面から捉えて融合させ、ハイブリッドなワークスタイルを構築することで、従来以上の生産性を実現することが求められています。

PwCは、働き方のビジョンやスタイルの策定や、その実現に必要な仕組み構築などを総合的に支援し、クライアントのハイブリッドワークスタイルの実現に貢献します。

ビジョン・戦略 ワークスタイル 支える仕組み ビジョン・戦略 ハイブリッドなワークスタイルモデルを検討する上では、自社として目指すビジョンや戦略を定めるほか、従業員の声や社外のベンチマークといった情報を複数の観点から正しく理解することが重要です。そしてそれらに基づいて目指すコンセプト、ワークスタイルを定義し、それらを実現するための仕組みを導出していきます。

働き方のビジョンや戦略を検討する上では、社内外両面からのインプットが重要です。ビジョン・戦略といった観点はもちろん、従業員やマネジメントの声を取り入れることで課題や要望を把握するほか、社外の先進事例となるベンチマーク調査などをインプットとし、目指すべき姿とそれを実現するためのコンセプトを仮定義します。

すなわち、トップダウンでビジョンを検討することと、従業員主体でコンセプトを検討することを同時に進めることで、事業の成長とエンゲージメントの向上の両方を実現する新しい働き方のビジョン・コンセプトを策定します。

ワークスタイル 働き方のビジョン・戦略を踏まえ、「コミュニケーションスタイル」「マネジメントスタイル」「コラボレーションスタイル」といったフレームワークを用いることで、自社固有のワークスタイルを定義します。

個人やチームにおける具体的な働くシーン（例えば、「会議」「インフォーマルコミュニケーション」「メンバーのケア・育成支援」など）に焦点を当てて、従業員のペルソナごとに、これまでとこれからのスタイルの変化をあぶり出しながら自社の目指すスタイルやその実現に必要なルールやツールといった要素を特定します。このような検討には、従業員の働き方に対するリアルな声を反映していくことが重要です。そうした声を拾い上げるためにワークショップなどの手法を採用することで、自社のビジョン・戦略とスタイルを従業員に浸透させることや、従業員の生の声をもとにビジョン・戦略とスタイルを仕組みに落とし込むことが可能となります。

支える仕組み 目指すスタイルを支えるための必要な仕組みを「組織構造・業務プロセス」「テクノロジー・インフラ」「ルール・制度」「人材・カルチャー」といった多角的な視点から洗い出し、検討します。

ハイブリッドワークに転換する際は、仕組みとして新しいツールやルール、制度を導入するだけでなく、導入した仕組みの使用状況をデータとして可視化し、課題や実行すべき改善アクションを明確化することが重要です。モニタリングに必要なモデルなどを活用することで、アプリケーションから取得可能な定量データおよびサーベイによって取得可能な定性データを基に分析を行い、新たなワークスタイル確立に向けた課題・ベストプラクティス・ロードマップを検討することが可能となります。

主要メンバー

喜島 忠典

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

Email

鈴木 貞一郎

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

Email

強口 真裕佳

シニアマネージャー, PwCコンサルティング合同会社

Email

関連サービス 人事機能変革（HR Transformation） PwCは、ミッション再定義、人事機能改革、サービスデリバリーモデル改革、組織改革、ロードマップ策定などを通じて、ビジネス戦略に沿った人事変革を支援します。 トランスフォーメーションデザイン PwCは、4つのプロセスを着実につなげることにより、ピープルトランスフォーメーションを実現するための最適なトランスフォーメーションデザインを支援します。 価値創造経営イニシアチブ 価値創造経営を実現するには、複数領域の専門知識を統合し、企業活動全体を価値の創造に向けてリードする経営管理が不可欠になります。PwCコンサルティングは、複数領域にわたる知見をワンストップで提供し、価値創造経営の実現をサポートします。 ピープルアナリティクス 人事領域においても、人材データの活用と分析（ピープルアナリティクス）によって意思決定精度の向上や業務の効率化を図る動きが広がっています。PwCは、人事領域とデータ分析の専門家が協働し、組織・人事課題を踏まえた仮説の立案からデータ分析、施策立案までを一貫して支援します。 お問い合わせ 採用情報 イベント／セミナー ニュースルーム ソーシャルインパクト 情報提供ホットライン サービス 監査およびブローダーアシュアランスサービス（BAS） コンサルティング ディールアドバイザリー フォレンジック 税務 法務 サステナビリティ リスク＆ガバナンス サイバーセキュリティ＆プライバシー Transact to Transform ――M&Aを通じた変革の実現 データ＆AI マネージドサービス 日本企業の海外事業支援 海外企業の日本展開支援 地政学リスクマネジメント対応支援 業種別サービス 自動車 重工業・エンジニアリング 産業機械 素材・化学 エネルギー・資源・鉱業 建設 運輸・物流 消費財・小売・流通 テクノロジー 情報通信 エンタテイメント&メディア ホスピタリティ&レジャー 商社 金融サービス 銀行・証券 資産運用 保険 不動産 プライベート・エクイティ 都市・インフラストラクチャー 官公庁・地方自治体・公的機関 農林水産・食 ・バイオ ヘルスケア・医薬ライフサイエンス 人材サービス インサイト 調査／レポート 会計基準や税制、法令等に関するニュース 広報誌 コラム／対談 イベント／セミナーレポート 各種ガイドブック 書籍 寄稿記事 動画 事例紹介 eニュースレター配信登録 Today's issues PwC Japanグループ PwC Japan有限責任監査法人 PwCコンサルティング合同会社 PwCアドバイザリー合同会社 PwC税理士法人 PwC弁護士法人 PwC Japan合同会社 PwCビジネストランスフォーメーション合同会社 PwCビジネスアシュアランス合同会社 PwCサステナビリティ合同会社 PwCリスクアドバイザリー合同会社 PwC総合研究所合同会社 PwCビジネスソリューション合同会社 PwC社会保険労務士法人 PwCアウトソーシングサービス合同会社 PwC関税貿易アドバイザリー合同会社 PwC TS Japan合同会社 Alumni © 2004 - 2026 PwC. All rights reserved. PwC refers to the PwC network and/or one or more of its member firms, each of which is a separate legal entity. Please see http://pwc.zhutiblog.com/com/structure for further details.

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