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Time to go further, faster 価値を創造し、変革を加速するM&A | PwC Japanグループ

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Time to go further, faster

価値を創造し、変革を加速するM&A Share Copy Link Link Copied Close 適応できなければ、競争に勝つことはできません。M&A、事業売却、ジョイントベンチャー、リファイナンスなどのトランザクションを変革の戦略に組み込むことで、企業は市場において抜きん出て、より遠くへ、より速く進むことができます。

適応力が重要な競争因子となる市場では、企業は迅速に変革を行い、価値を創造しなければなりません。PwC英国の調査（英国の経営者300名を対象とした調査を含む、複数の情報源に基づく）によると、半数以上（56％）が、M&Aが市場の発展に対応する最適な方法であると考えています。テクノロジーによる新たな価値の源泉の発掘から脱炭素化の加速に至るまで、企業は、M&Aによって、他の方法では実現不可能なほどのスピードで変革が可能になると考えています。

しかし、価値を確保することは依然として困難です。大半の企業が、価値を創造するためにM&Aを利用した経験について、概ね肯定的であると回答していますが、約5人に1人は期待に応えられなかったと回答しています。では、M&Aを通じてより迅速かつ確実に価値を引き出すために、企業は何をすればよいのでしょうか。

変革に向けたM&Aをどのように行うかについては、こちらをご覧ください。 調査レポート全文にアクセス ダウンロード なぜ、企業は変革のためにM&Aを行うのか 企業は、これ以上ないほどのリスクに晒されています。私たちの調査によると、エグゼクティブの3分の1以上が、大きな変化を起こさなければ、10年以内に事業が存続できなくなるだろうと考えていることが明らかになりました。

より積極的な意見としては、63％が近い将来、組織的かつ戦略的な変革を計画していると回答しています。これは、現在の3分の1強（36%）から増加しています。

35% の企業が自社について、大きな変化を起こさなければ10年以内に消滅すると答えています。

56% は、M&Aが市場の発展に対応する最適な方法であると考えています。

63% が近い将来、組織的かつ戦略的な変革を計画していると回答しています。

しかし、企業はオーガニックの変革プログラムだけに依拠することはできません。このアプローチでは、人材を徐々に採用し、スキルアップを図りながら、社内のチームを変革プログラムにアサインすることになりますが、これには時間がかかり、一体感もありません。

PwC英国のバリュークリエーション・リーダーであるRoberta Carterは、次のように述べています。「オーガニックグロースは、ビジネスの定常化に伴い、勢いを失います。クラウドへの移行、サステナビリティへの要請、新型コロナウイルス感染症後の働き方の変化、生成AIの急速な拡大といったトレンドに直面する中、エグゼクティブは、速く変革するためにM&Aを活用できると考えています」

本レポートでは、株主総利回り（TSR）の分析、専門家へのインタビューに基づき、企業が変革を加速するためにM&Aをどのように活用しているかについて考察しています。

以下のフォームからレポートにアクセスし、貴社のビジネスで価値を生み、変革を加速するための、重要なインサイトと提言をご覧ください。

このレポートには、ディールを通じてビジネスを変革する際に考慮すべき、さらなる洞察や一連のシナリオ、提言が含まれています。

※本コンテンツは、Time to go further, faster: Transacting to create value and accelerate transformationを翻訳したものです。翻訳には正確を期しておりますが、英語版と解釈の相違がある場合は、英語版に依拠してください。

Time to go further, faster 価値を創造し、変革を加速するM&A ※登録が必要です PDFダウンロード 主要メンバー

香川 彰

パートナー, PwCアドバイザリー合同会社

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久木田 光明

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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山岸 哲也

パートナー, PwC税理士法人

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茂木 諭

パートナー, PwC弁護士法人

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杉田 大輔

パートナー, PwC Japan有限責任監査法人

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